Радио-подкасты

Иван Ковпак, Senturia, e-travel

2644 просмотров версия для печати

 Родился в апреле 1975 года. Образование - Киево-Могилянская бизнес-школа, Институт социальных наук Одесского университета. «Карьера? Нет у меня никакой карьеры»,  - так говорит о себе  один из лидеров интернет бизнеса Украины.  Женат, воспитывает дочь. Живет и работает в Одессе.

 Международный сервис онлайн-бронирования и продажи авиабилетов Senturia основан в 2010 году. Является лидером украинского рынка в сегменте онлайн-бронирования и продажи авиабилетов и входит в тройку в Российской Федерации. Эксперты оценивают его месячный оборот в $15 млн. Ежемесячно на сайт сервиса заходит свыше полумиллиона пользователей. Сервису неоднократно предлагали инвестиции такие фонды как AVentures, Earlybird Ventures, Atomico. Пока сделка не состоялась: стороны не договорились об оценке компании, которая каждый месяц продолжает возрастать.

 

            Евгений Ленг: “Сентурия” недавно вошла в топ-10 компаний Уанета.  Поздравляю. Сколько лет это заняло?

 

            Иван Ковпак: 3 года с момента основания этого проекта.

 

            - Быстро.

 

            - Этого можно было бы добиться быстрее, но можно было не добиться и никогда.

 

            - Почему в 14 лет тебе пришлось заняться бизнесом?

 

            - Я был марафонцем и ездил на зарубежные соревнования, в том числе в так называемые «страны социализма».  В некоторых поездках видел, что делают взрослые - что-то покупают, привозят в Советский Союз и продают в пять-семь раз дороже.

 

            - Тогда еще был Советский Союз?

 

            - Да, в 89-м году еще был.

 

            - Доживал.

 

            - Первый раз я выехал за рубеж в 87-м году в Болгарию. Там я бежал марафон, недалеко от Варны, был его самым молодым участником.

 

            - Ты как многие российские олигархи,  начинал с того, что был немножко фарцовщиком?

 

            - Можно сказать и так.

 

            - Атмосфера Одессы способствовала тому, что в тебе проснулась предпринимательская жилка?

 

            - Это – основа. Наш город никогда не терял связи с внешним миром.

 

            - Во сколько лет ты уже мог назвать себя состоятельным человеком?

 

            - Я никогда не думал над этим, потому что деньги – это всего лишь дополнительная премия за те изменения, которые ты создаешь в мире.

 

            - Ты считаешь себя настоящим одесситом?

 

            - Да. Главное, считают ли меня настоящим одесситом другие.

 

            - Вспомни, что ты покупал недавно на Привозе?

 

            - Я очень давно не хожу по магазинам, я не знаю даже, что сколько стоит.

 

            - Поскольку ты в прошлом капитан одесской молодежной сборной игры «Что? Где? Когда?» сегодня жду от тебя хороших ответов.

             Предпринимательство в Одессе отличается от бизнеса в других городах Украины?

 

            - Оно дает дополнительные возможности. Этим отличается и Львов, только несколько в ином аспекте. Одесса – это  уникальный город на постсоветском пространстве. В нашем городе проживают представители очень многих национальностей. Есть квалифицированные люди, которые говорят на турецком, греческом, румынском, болгарском языках. Соответственно, наш город – отличная база не только для онлайновых, но и для офлайновых компаний, которые хотят выйти на соседние рынки без существенного увеличения затрат.

 

            - Сегмент, в котором ты работаешь, называется e-travel. А ты сам много путешествуешь?

 

            - Достаточно много. Если говорить о международных поездках, то не меньше десяти раз в год.

 

            - Это работа или личная жизнь?

 

            - Я люблю путешествовать. Мой прежний образ жизни позволял много путешествовать. До «Сентурии» у меня было турагентство, которое и сейчас работает, я передал его жене. Оно остается люксовым, обслуживает верхний сегмент рынка.

 

            - Ты в 29 лет совершил кругосветное путешествие?

 

            - Верно.

 

            - Чем оно для тебя стало?

 

            - Последней детской мечтой. Все, о чем я мечтал в детстве, реализовал к 29 годам. Это не так классно, как может показаться, - сразу пришел кризис ценностей: что дальше? Все базовые программы, которые были заложены в детстве, юношестве, уже выполнены. Поэтому какое-то время, достаточно длительное, занял поиск себя, того, куда идти дальше.

 

            - Что в первую очередь нужно знать авиапутешественнику? Какие бы советы ты дал своим клиентам?  Главный совет – выбрать правильную компанию, где заказать билеты, да?

 

            - Мой совет - в любой ситуации быть позитивным и экономить собственные нервы и нервы окружающих.

 

            - Представь, твой близкий друг-одессит, спрашивает тебя: как мне дешевле и лучше купить онлайн отель или билет. Что ему ответишь?

 

            - Одесситы не спрашивают, они знают, где покупать.

 

            - А где?

 

            - Есть такой сайт Senturia.ua. Одесситы считают, что лучше всего покупать авиабилеты там.

 

            - Ты больше работаешь из какого-то определенного офиса, или удаленно,  с помощью телефона или планшета?

 

            - Я много времени провожу со своей командой, больше в офисе.

 

            - Где центральный офис «Сентурии»?

 

            - В Одессе.

 

            - А в каких еще городах и странах открылись?

 

            - Кроме Одессы у нас есть представительства в России, на Кипре, в Стамбуле, а также есть точка приема платежей в Киеве, плюс много партнерских касс.

 

            - А в городах-миллионниках?

 

            - Мы продаем билеты онлайн. Специфика украинского рынка в том, что, в отличие от России, в общем пуле оплат у нас гораздо меньший процент кредитных карт. Поэтому  сотрудничаем с партнерами в разных городах Украины по приему платежей.

 

            - И у тебя такие партнеры есть?

 

            - Безусловно.

 

            - Сколько человек сегодня работает в компании?

 

            - 165 человек. Большинство из них разработчики и сотрудники контакт-центра.

 

            - 165, включая Польшу?

 

            - Да, включая наш офис разработки в Кракове.

 

            - Как ты попал в интернет?

 

            - Результатом моих поисков себя после кругосветного путешествия стало решение снова пойти учиться. Я поступил на MBA  в Киево-Могилянскую бизнес-школу, где нашел новых друзей.

 

            - Ты учился на стационаре?

 

            - Это Executive MBA, модульная программа. Приезжал в Киев в среднем на пять дней каждый месяц. Плюс домашние задания, различные практики. Когда я был на MBA, «воно мене надхнуло», как говорят в этой бизнес-школе. Там основной язык украинский, и это еще один большой плюс. Благодаря Могилянке я  научился говорить на украинском языке, хотя  и с акцентом. Школа меня вдохновила посмотреть на нечто большее, вернуться снова в большой бизнес, рискнуть.

 

            - Ты увидел, что есть интересная сфера онлайн?

 

            - Я попробовал заняться гостиницами, было интересно.

 

            - Чем «Сентурия» отличается от других компаний?

 

            - Это интересный вопрос. Со стороны потребителя наш сервис – это лучшее сочетание цены и качества. Я понимаю, что для клиента важны самые низкие цены и важен хороший сервис. Я считаю, что у нас это сочетание оптимальное.

 

            - В каком году, ты почувствовал, что компания взлетает?

 

            - Что значит «взлетает»?

 

            - Набирает обороты, становится перспективным бизнесом, начинает входить в топ-компании Уанета.

 

            - То, что проект был успешным, мне стало понятно после первой недели запуска.

 

            - Как быстро «Сентурия» вышла на самоокупаемость?

 

            - С первого дня.

 

            - Кто, кроме тебя,  акционеры компании?

 

            - Таких больше нет.

 

            - Ты единственный собственник «Сентурии»?

 

            - Да.   

 

            - Ты не привлекал сторонних инвесторов для развития этого проекта?

 

            - Я постоянно нахожусь в переговорах. До этого года главным сдерживающим фактором были не финансовые ресурсы, а возможность имплементации изменений в различных направлениях нашей работы. Это и обслуживание клиентов, и оптимизация конверсий, локализация на другие языки. Сейчас мы понимаем, что, взяв деньги инвестора, сможем расти быстрее.

 

            - Сможешь ли назвать какие-то цифры по своей компании за 2013 год: в количестве билетов, обороте, процентах роста по сравнению с 2012 годом? Какая цифра тебе комфортней?

 

            - По сравнению с 2012 годом мы за десять месяцев уже удвоились, и предположительно вырастим в 2,5 раза.

 

            - Сколько сегодня может стоить твоя компания? Порядок цифр?

 

            - Я дал свою оценку журналу  «Форбс»: исходя из различных мультипликаторов, моя компания стоит порядка сорока миллионов долларов.

 

            - В чем твои компетенции лучше? Чем ты объясняешь лидерство своего проекта в e-travel  Украины?

 

            - В первую очередь, в онлайн маркетинге. Предыдущий проект, который я начал после Киево-Могилянской бизнес-школы, не был столь успешным, как «Сентурия», но при этом я дешево купил очень хороший опыт.

 

            - На свои собственные деньги?

 

            - Конечно.

 

            - Сколько процентов рынка ты занимаешь в Украине?

 

            - Если говорить про онлайн рынок, то 30-35%.

 

            - Насколько «Сентурия» активна за пределами Уанета?

 

            - Мы сегодня не просто присутствуем в пятерке лидеров в Российской Федерации. Мы стартовали с продажами в Турции.

 

            - В последнем квартале 2013 года ты открываешься в Турции?

 

            - Мы открылись, сайт уже есть, можно заходить и бронировать, мы уже продаем билеты. Но если говорить о завоевании какой-то доли рынка, об активной работе, активной маркетинговой кампании, то это началось в октябре.

 

            - На какие еще регионы мира смотрит компания?

 

            - Ключевое условие – страны с низкой стоимостью привлечения клиентов.

 

            - Таких осталось не очень много.

 

            - На самом деле много при условии, что мы уберем Западную Европу, Соединенные Штаты и Канаду, где тоже можно присутствовать, но в нишах. Там  не надо ставить перед собой цели завоевания доли рынка, потому что это убыточная стратегия. Лучше занять какую-то нишу, или использовать нишевые каналы продвижения, с фиксированной стоимостью привлечения клиентов.

 

            - Какие направления в «Сентурии» выделены в отдельные департаменты?

 

            - Если говорить с операционной точки зрения, это маркетинг, разработка, клиентская поддержка и финансы.

 

            - Как они взаимодействуют между собой?

 

            - В ежедневном режиме.

 

            - Твой голос решающий? Ты глубоко вовлечен в операционное управление?

 

            - Гораздо меньше, чем год назад, когда мы провели некоторую реорганизацию, и в моей команде вырос Олег Романюк. Сегодня он - исполнительный директор компании. Если образно сказать, чем отличается наша работа, его и моя, то он отвечает за «сегодня», а я отвечаю за «завтра».

 

            - Какие у тебя сильные стороны как  у руководителя?

 

            - Не знаю, как правильно перевести английское слово, чтобы оно точно передало смысл: «execution» – исполнение. Просто в английском оно имеет несколько другой смысл. «Исполнение» - это неполный перевод. Есть слово в украинском языке, адекватного перевода которого нет в русском: «я в захваті». «Я в восторге» - не передает всего смысла. Вот и перевод «execution» не передает всего смысла.

 

            - Ты считаешь своей сильной стороной то, что ты человек действия? Когда видишь задачу, можешь найти практические пути ее правильного решения? Если планы намечены, ты следишь за тем, чтобы они от «а» до «я» выполнялись, вносишь коррективы?  

 

            - Не сказал бы. Я знаю, как подобрать правильную команду людей, которые в состоянии осуществить эти планы.

 

            - Судя по «Сентурии», тебе это удается.  

            Ты технологичный человек? Насколько хорошо разбираешься в технологиях, насколько технологии важны для твоего бизнеса?

 

            - Это ключевая компетенция. Разработка качественного продукта быстро и за разумный бюджет.

 

            - В свое время ты купил польскую IT-компанию, которая делала тебе движок. Зачем?  В Украине не было команд способных на это? Ведь Украина один из главных центров программной разработки.

 

            - Я уже сказал, что мы с первого дня были прибыльными. В первую очередь, благодаря тому, что использовали модель, которая имеет смысл для любого стартапера, low cost модель. Мы начали с недорогого коробочного продукта, не имея собственной разработки. За полгода мы переросли его возможности, но поняли, что конкретно нам необходимо. Начали искать на рынке предложения, хотели получить этот продукт быстрее, а не разрабатывать самостоятельно. Мы нашли польскую компанию, которая сделала для нас custom made продукт на основе коробочного движка. После покупки этой компании и организации офиса по разработке в Одессе мы сделали уже собственный продукт, который был нашим от начала до конца.

 

            - То есть, ты экономил время? Тебе сделали custom made продукт, и ты купил его?

 

            - Я еще защитил технологию, у этой компании есть собственные продукты.

 

            - Ты отсек конкуренцию?

 

            - Однозначно.

 

            - Твой движок очень простой, даже, я бы сказал, примитивный. Это осознанное решение?

 

            - Для людей, которые впервые в интернете, такая простота или даже «деревянность» - в плюс. Самое главное для сайта – чтобы он был понятным. Естественно, мы растем и будем расти вместе с пользователями. Но пока это осознанное решение.

 

            - Это часть твоей маркетинговой стратегии -  простота и удобство  сайта для неопытного пользователя. E-ticket – одна из самых трудно автоматизируемых задач?

 

            - Автоматизировать разработки нефтегазовых месторождений - гораздо труднее.

 

            - Здесь, я, пожалуй, с тобой не соглашусь. Как ты оцениваешь движок, да и вообще технологии компании OneTwoTrip Петра Кутиса?  Они одни из самых сильных в секторе?

 

            - Однозначно, сегодня они являются сильнейшим игроком на российском рынке.

 

            - Они технологичные, да?

 

            - Очень.

 

            - Что происходит сегодня в e-travel сегменте Уанета?

 

            - Этот сегмент достаточно стабильный. Есть какая-то понятная команда игроков. Мы не предвидим существенного изменения расстановки сил.

 

            - По проникновению онлайна в этот сегмент насколько мы отстаем от Европы или США?

 

            - Согласно некоторым отчетам, мы даже опережаем Европу и США. Это если смотреть на данные глобальных дистрибутивных систем. А вот если говорить о фактической ситуации, то Украина отстает приблизительно на четыре года.

 

            - А от Китая?

 

            - Китай – это абсолютно другая история. В чем-то мы отстаем, а чем-то они отстают от нас. Это просто другая культура, другая планета.

 

            - Как ты оцениваешь своих конкурентов в Украине?

 

            - Они занимают свою долю рынка. Я доволен той долей, которую они занимают.

 

            - Ежемесячно AnyWayAnyDay и OneTwoTrip в России делают по 40-50 миллионов долларов продаж. Как «Сентурия» смотрится на этом фоне?

 

            -  Это порядка по 4-6 тысяч билетов в день. Мы смотримся достойно.

 

            - На первых местах в России по продаже билетов онлайн находятся РЖД и «Аэрофлот». Являются ли для тебя «Украинские железные дороги» и крупные местные авиакомпании такими  же сильными конкурентами?

                                                                                                                                 

            - Иногда английские слова лучше передают смысл. Если говорить о наших взаимоотношениях с авиакомпаниями-поставщиками, то их можно охарактеризовать словом «coopetition» - конкуренция и кооперация. Мы их сочетаем, находим общий язык.

 

            - Пытаются ли авиакомпании вытеснить «Сентурию» из своего бизнеса и наладить собственный онлайн?

 

            - Это стратегическая цель некоторых авиакомпаний.

 

            - А твоей стратегической целью является наладить coopetition, продолжать его.

 

            - KPI авиакомпании – увеличить долю прямых продаж, где она не несет затраты на дистрибуцию. Главное направление для достижении этой цели - переводить офлайн в онлайн.

 

            - Что они не очень умеют. Это другие компетенции.

 

            - Как авиакомпании, так и банковский бизнес, например, заточены на специфические аспекты своей деятельности. На уровне высшего управления эти аспекты не дают возможности сфокусироваться на IT и маркетинге.

 

            - Высшее управление не имеет этой компетенции?

 

            - В разных авиакомпаниях по-разному.

 

            - Ты же знаешь, у офлайнового бизнеса успех в онлайне случается редко, это статистика. Например, в онлайне лидирует не Wallmart, крупнейший магазин Америки, - казалось бы, у него все карты на руках, - а Amazon.

              А можешь что-то сказать про конфликт Петра Кутиса и AnyWayAnyDay?

 

            - Я не вовлечен в него, поэтому не стал бы его комментировать.

 

            - Я думаю, что акционеры AnyWayAnyDay недооценили человеческий фактор, в частности, талант Петра Кутиса, не договорились о его участии в акционерном капитале в том размере, какой он считал справедливым. В результате Петр оставил пост генерального менеджера  AnyWayAnyDay, в 2011 году создал вместе с партнерами (в частности, с Артемом Горбуновым и Никласом Зенстремом) OneTwoTrip и за период около года оставил позади своего прежнего работодателя. Есть ли для тебя в этом какие-либо уроки?

 

            - Николас Зенстрем стал партнером Пети позже, он не был одним из основателей. Петр опережает нас по компетенциям на этом рынке на пару лет, но, по мере сил, мы сокращаем этот разрыв.

 

            - Почему «ТрэвелМеню» в России потерпел поражение?

 

            - Когда ты приходишь просто с какой-то идеей, без execution, без предыдущего успешного опыта, инвесторы, вкладывая деньги, должны оценивать риск, на который идут. У молодых неопытных предпринимателей, не потерпевших в карьере ни одного банкротства, нет  фокусировки на том, чтобы жить по средствам.

 

            - В Америке считается, что если у стартапа за спиной нет неудач, то это только увеличивает риски вложений.

 

            - Так оно и есть.

 

            - А в Европе еще не так. Там эта культура только начинает прививаться. В Европе банкротство – это некое несмываемое пятно, а в Силиконовой долине это значит, что у тебя есть  неудачный опыт, который зачастую ценится больше, чем удачный.

            Как быстро растет сектор e-travel?

 

            - На 30 – 40 % в год.

 

            - В каком направлении он будет расти глобально? Где ожидаешь прорыв?

 

            - Я не вижу какого-то взрывного глобального роста этой индустрии без изменения технологий. Например, нас будут возить беспилотные самолеты, мы будем жить в отелях и делать в этих отелях все с помощью телефона: активировать телевизор, дверь. Это сильно снизит расходы, соответственно, повысит количество путешественников.  Новые технологии могут это глобально изменить.

 

            - Что уйдет в онлайн, а что нет?

 

            - Я не вижу, что на горизонте 10 лет в новой цифровой вселенной какая-либо дистрибуция услуг останется в офлайне.

 

            - А в каком-то сегменте останутся офлайн-операторы? Например, твое люксовое турагентство?

 

            - Этот сегмент уйдет последним, но тоже уйдет.  В тот момент, когда на планете будут жить только те, кого в Америке называют digital native generation. 

 

            - Мы с тобой уже digital native, как ты считаешь?

 

            - Я - по-прежнему нет.

 

            - В интернете пишут о массовых манипуляциях в сфере e-travel, когда клиента всячески подталкивают совершить покупку здесь и сейчас: типа, в отеле остался один номер, или на выбранный рейс есть только три билета. Есть ли основания у этих разговоров?

 

            - В каждом классе бронирования авиакомпании не более 9 мест. Если мы говорим, что осталось 2-3-4 места, мы говорим, сколько билетов осталось именно по этому тарифу. Когда эти билеты  купят, будет доступен следующий, более дорогой тариф. Так сегодня работает дистрибуция в сегменте продажи авиабилетов.

 

            - Места в самолете разбиваются на пулы. Чем меньше осталось мест, тем выше цена?

 

            - Да. Если говорить о low cost рейсах, фактически, они далеко не всегда дешевле. Просто у них более жесткая модель. Они продают первые 5 билетов по доллару. Но, если вы будете покупать за два дня, то много случаев, когда билеты в два раза дороже, чем на регулярных рейсах.

 

            - Это политика авиакомпаний. Если тебе нужно срочно лететь на один день в Москву и ты выяснил это сегодня, а завтра уже нужно быть там, будь любезен раскошелиться.

 

            - Эти вопрос не политики авиакомпании, а того, как авиакомпания анализирует имеющиеся в их распоряжении данные.

 

            - В микроэкономике политика авиакомпаний по продаже билетов обозначается термином ценовая дискриминация. Такое ценообразование характерно для целого ряда отраслей.

 

            - И для гостиниц тоже.

 

            - Какие сделки у тебя на столе как у бизнес-ангела?

 

            - Как правило, я не раскрываю такую информацию, потому что люблю выводить на рынок уже готовые продукты.

 

            - Какие факторы отбора компаний в твой портфель бизнес-ангела являются решающими?

 

            - Бизнес должен быть комплиментарным, он должен дополнять основной. Или быть дополнительным барьером, например, для конкурентов.

 

            - Для тебя проекты, в которые ты входишь как бизнес-ангел, являются дополнением к основному бизнесу, либо ты смотришь и другие интересные компании?

 

            - Смотрю. Когда такая компания дополняет текущий бизнес, даже в случае ее неуспеха, -  а я всегда просчитываю риски, -  все равно выигрываю.

 

            - Дай несколько советов начинающим IT-предпринимателям.

 

            - Интернет – это бизнес. Проверьте свои компетенции.

Посмотрите мое выступление на  TEDx, оно есть на YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=bX2Zmgq4QkM). Это отдельная тема, которую я имел возможность раскрыть.

 

            - Уважаемые читатели, все, пожалуйста, «в сад».., то есть в YouTube,. Найдите выступление Ивана Ковпака, оно действительно интересное, рекомендую.

            Там же ты говоришь о том, какие компетенции нужны в онлайне?

 

            - Да. И на каких этапах развития бизнеса, какие из них становятся решающими.

 

            - Что, с твоей точки зрения, нужно WEB-предпринимателю для успеха. Обязательно ли быть марафонцем и совершить кругосветное путешествие?

 

            - Нет. Нужно любить и уметь экспериментировать. Предприниматель – это, в первую очередь, исследователь. Конечно, мы используем все имеющиеся данные и инструменты для минимизации рисков. Но в любом случае, даже когда все инструменты использовал, риски минимизировал, - все равно у тебя либо получится, либо нет.

 

            - С моей точки зрение, предпринимательство – это умение брать риски. Это отличает его от других занятий. Уметь просчитывать риски и их нести. Мне очень понравилось высказывание Цукерберга (Zuckerberg): «Сегодня самый большой риск – не брать на себя никаких рисков». Я с ним согласен, поскольку сам являюсь предпринимателем.

 

            - Нужно быть по натуре исследователем. Любить риск, как тореадор любит быка.

 

            - Какой процент клиентов приходят к тебе самостоятельно, а какой через агрегаторы и специализированные поисковики вроде Skyscanner?

 

            - Это зависит от рынка.

 

            - В Украине.

 

            - У нас 50% прямого e-брендового трафика.

 

            - Есть куда еще расти прямым продажам.

 

            - Они, конечно же, вырастут.

 

            - Какие новые фичи появятся у  «Сентурии» в ближайшее время?

 

            - Их будет несколько. Мы улучшим качество и философию поиска, сможем по большему количеству направлений давать лучшие результаты моментально.

 

            - Я подводил тебя к теме гостиниц, туров.

 

            - Мы расширяемся в другие продукты, безусловно.

 

            - В сегменте e-travel?

 

            - Да. Но инвестиции в другие продукты по-прежнему являются рисковыми, особенно, если говорить об отелях. В гостиничном сегменте сегодня доминирует Bookong.com. Я пока не видел гениальной идеи, которая позволила это доминирование хотя бы несколько уменьшить.

 

            - Продажей туров?

 

            - Продажи туров – это отдельный сегмент, особенно на наших рынках.

 

            - Ты приглядываешься к нему?

 

            - Я на него смотрю. Но просто продажа туров, динамических пакетов – этот рынок находится в зачаточном состоянии.

 

            - Как ты думаешь, со временем будет конструктор туров в интернете?

 

            - Он точно появится, когда рынок будет к этому готов.

 

            - Но пока его нет.

 

            - В России появились компании, которые занимаются онлайн-турами в Египет, Турцию.

 

            - Да, они продают туры онлайн, но это старая история. А конструктора туров пока нет.

 

            - Динамическое пакетирование – это не сложная задача. Но сделать так, чтобы вы ввели, например, какие-то данные и сразу получили то, что вам нужно, при этом на первой странице, а не на двадцатой странице результатов поиска. Чтобы вы не применяли 28 фильтров. Чтобы такое осуществить, чтобы движок думал за вас, нужны серьезная компетенция и серьезные ресурсы.

 

            - Какие у «Сентурии»  долгосрочные цели? Куда ты ведешь компанию?

 

            - У меня есть дорожная карта до 2025 года. Я понимаю, что мы так или иначе выйдем за пределы travel.

 

            - А какие долгосрочные цели у бизнесмена Ивана Ковпака?

 

            - Реализовать задуманное, изменить мир к лучшему. В жизни могут быть две цели, они дополняют друг друга: изменить мир к лучшему и изменить к лучшему самого себя. Пока мне больше нравится заниматься первым. Второму я тоже уделяю внимание. Иногда корю себя за то, что не настолько, насколько хотелось бы. Я строю компанию, которая изменит этот мир к лучшему. Любые цели по капитализации, по деньгам являются не результатом, а обратной связью.

 

            - Это один из законов онлайн-бизнеса: если тебе удастся с помощью «Сентурии» изменить мир к лучшему, -  как реакция на это неизбежен и  рост капитализации твоей компании. 

 

comments powered by Disqus